Проводим сессии, которые помогают выявить проблемы в работе, найти способы их решения и улучшить взаимодействие в коллективе.
Командные и индивидуальные тренинги повышают эффективность и лояльность сотрудников: растут показатели — растет прибыль компании.
Проводятся для бизнеса: чтобы разработать миссию и ценности, определить задачи и роли членов команды, согласовать видение ключевых сотрудников и создать план дальнейшей работы.
К нам можно обратиться со следующими запросами:
Оптимальный размер группы: от 10 до 30 человек.
Формат: 2–3 дня за пределами офиса.
Команда работает в большом круге равных и выполняет задания в малых группах.
Проводятся для конкретного сотрудника: чтобы выявить зоны роста и причины трудностей, подобрать индивидуальные рекомендации и решить проблемы.
К нам можно обратиться со следующими запросами:
Для сотрудников
Для менеджеров
Для руководителей
Групповые коучинговые сессии: 3–5 сессий по 2–3 часа, группа 7–10 человек.
Индивидуальные сессии: 5–10 сессий по 50 минут.
Закрывает разовые запросы: принять участие в собеседовании или поддержать сотрудника в переходный момент. Сессии проходят с соблюдением конфиденциальности — мы не раскрываем данные работодателю. Это помогает сотруднику чувствовать себя спокойнее и увереннее. Выезд специалиста осуществляется в компанию клиента, по запросу.
Длительность сессии зависит от запроса:
К нам можно обратиться со следующими запросами:
50% оплачивает сотрудник, 50% оплачивает компания.
Подберем решение, которое подойдет вашей компании.
Партнер–консультант в области организационной психологии.
С 2005 года по 2020 год занимал руководящие должности в компаниях: МЕГАФЛЕКС, АКОРТА, АЛЬЯНС, РУСКЛИМАТ
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ с 2021 по 2023 год "Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование"
МОСКОВСКИЙ ГЕШТАЛЬТ ИНСТИТУТ с 2020 по 2023 год "Гештальт-терапия личности"
АВТОРСКИЙ КУРС МИХАИЛА РЫБАКОВА с 2018 по 2020 год "Гештальт подход в работе с организациями"
ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ с 2002 по 2004 год "MBA: Стратегический менеджмент"
МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ СТАЛИ И СПЛАВОВ с 1996 по 2001 год "Экономика и информатика"
Уделяя внимание психологическому развитию сотрудников, руководитель получает опору в моменты кризисов.
Как мы работаем: